方案概述
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- 數字化浪潮正在沖擊傳統大宗領域，文瀝大宗貿易解決方案以“客-貿-融”為基礎，以倉儲或物流能力為增量，幫助新型的供應鏈管理型企業實現轉型升級，建立數字化的綜合供應鏈服務體系。
業務挑戰
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采銷運一體化
大宗商品不易搬運，物流成本高，主要采用海運/鐵運的方式遠程運輸至地方的集散地，現貨貿易轉移貨權但不挪庫，最后多式聯運至終端企業。
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長期煙囪式的系統
打造多品類下將交易、庫存、物流和結算、金融服務有機的結合在一起，建立統一訂單、統一采購、統一結算、統一庫存、統一服務、統一金融的管控體系。
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合規與風險管控
大宗商品交易金額巨大，同時收到市場價格波動影響，建立全面合規的運營管理和多方一體的風險管理是重中之重。
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平衡資金杠桿與負債率
如何建立自有授信額度項下的高利潤自營業務，與低杠桿輕資本的供應鏈金融模式的相互平衡。
產品功能
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S2B 產業電商平臺
以產業互聯網思維重塑以客戶為中心的供應鏈整合能力，支撐客戶結構調整優化。
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EMP 大宗現貨市場
針對標準大宗現貨交易，通過數字化交易交割結算等倉單系統搭建，進一步發現價格行情，匯聚產業流通要素。
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CSC 大宗供應鏈管理
以構建大宗供應鏈管理高效合規運營體系為核心，覆蓋主體、交易、市場三位一體風險管理體系。
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SRM 電子采購平臺
針對集團公司物資集中采購需求，SRM幫助企業實現供應鏈閉環管理，提升采購效率。
方案價值
采銷供應鏈管理能力提升
提高整體數字化業務處理水平，建立集團化多法人多主體的管控體系。
有效風險管理能力提升
通過建立主體風險、交易風險與市場價格風險三位一體的全面風險管理體系，有效提升企業風險管理能力。
優化現有交易結構
通過電商化交易，更有效貼近終端、次終端用戶，降低長尾客戶服務成本，調整貿易層級機構并提升利潤。
支撐主營業務增長
以企業現有業務為支撐實現線上化，并擴展創新業務模式，提高資金效率，智能化風險控制，對擴大企業主營業務起到促進作用。
客戶案例
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海螺水泥
以智慧供應鏈為基礎，開展供應鏈金融、網絡貨運平臺等賦能業務。
鏈接者
能化行業的B2B平臺，建立上下游供應鏈業務協作
建發集團
經銷商和客戶的在線銷售、訂貨